如何去辅导新人成长？大家觉得我们辅导新人成长最关键、最基本的是什么呢？我们在公屏上大家互动一下。大家觉得我们在刚开始小伙伴们在第一个阶段啊，他刚刚加入的时候，我们最重要的对他啥，最基本的啊，应该是什么，哪些哪些动作呢，对他而言呢，第一阶段最重要。教装机啊，教技能啊，然后呢，陪伴啊，这个这个词打的非常的，这个这个这个有这个重点啊，我们宋伟宋总啊，来自于内蒙的我们乾坤体系，然后呢，确实陪伴非常重要。那陪伴如何陪伴呢？是最有效的。基本流程啊，其实大家讲这些都讲这些点呢，都非常的重要啊，包括为什么做支付。嗯，很棒啊，然后呢，这个包括呢，其实我们这个天龙八部，天龙八部我们的就我们的成功八部，成功八部其实是一个非常好的区，

    思想和思路呢去指导我们市场呢去逐步发展的一个很好的一个思路那我今天呢重点跟大家去强调我们最基个基本点如何辅导新人成长呢第一块儿的话就是我们在辅导新人成长之前呢我们要思考一个问题对于我们所有领导人来讲我们对吧我们在辅导新人成长之前是不是说我们最起码要自己第一个有能力辅导对吧呃就前提我们是要最最起码也要问一下自己我有没有能力辅导而我有能力有没有能力辅导之前包括我的能力够不够啊我的态度够不够我我的基本点够不够对吧啊我我们要去思考一下自己这些最基本点看有没够呃先能够做一个很好的榜样和带动力所以来讲的话我们第一块儿的话先用自己我们的零到一合不合格啊我们在公屏上我们所有上线小伙伴们大家零到一合不合格啊认为合格了对吧可以玻璃所以来讲的话，可能对于我们你能在全年365天，你要在90%以上的时间都能够啥了，在晨会包括啥了，都能够跟着学习的话，我相信能做到最基本条件的百分之啊，大部分人来讲，90%以上人来讲一定啥了，我不是0~1做的比较合格的啊，我还看到湖北襄阳的谢总啊，所以来讲的话，这个我们来讲的话，核心呢，第一个我们在辅导天人成长的时候，

      首先啥呢，我们很多伙伴呢，带伙伴呢，会误入一个。就是就是官僚陷阱啊，你不要去觉得啥，你推荐一个伙伴，他必须听我们的，这是非常大的误区啊，因为呢，在我们整个做这个团队的方面的话，我们是第一个没有强制的啊，这个手段也没有啥了，强制的权限也也没有权限，我们有的只是啥了，影响力，领导力，带动力，而并没有啥像我们传统工作岗位对吧，官打一级压死人对不对，你的下级你做一个做什么样的分布啊，做什么样的分配，他必须去按基本点去干啊，所以呢，我们做团队呢，更多的是我们透过我们的影响力。